Selasa, 30 Juni 2020
Clandarak - Tanggung jawab utama seorang pemimpin adalah menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain, dan cara yang paling efektif adalah melalui pendelegasian. Delegasi yang tepat memperbesar kinerja Anda dengan menggunakan pengalaman, pengetahuan, dan kreativitas orang lain.
Banyak pemimpin tidak mendelegasikan dengan baik karena takut bahwa pekerjaan itu mungkin tidak memiliki kualitas yang sama seperti jika mereka melakukannya sendiri. Banyak dari kita telah mendengar istilah ini jika Anda ingin sesuatu dilakukan dengan benar, Anda harus melakukannya sendiri. Cara berpikir seperti ini hanya akan membebani manajer dan memengaruhi manajemen waktu mereka. Bahkan mungkin mempengaruhi kualitas kerja mereka dalam jangka panjang.
Kadang-kadang itu bukan kualitas yang Daftar Kualitas Kepemimpinan mereka khawatirkan tetapi waktu dan upaya yang diperlukan untuk melatih seseorang tetapi ingat Anda tidak selalu berpengetahuan luas dan seseorang meluangkan waktu untuk Anda.
Manajer dan penyelia harus mengerjakan hal-hal dan tugas-tugas yang membutuhkan kesempurnaan dan mendelegasikan yang hanya membutuhkan efisiensi delapan puluh hingga sembilan puluh persen. Ini akan meningkatkan kemampuan orang dan akan membantu pertumbuhan perusahaan serta pemimpinnya.
Para pemimpin mungkin memiliki rasa takut bahwa jika mereka mendelegasikan dan melatih dengan baik bahwa karyawan dapat menggantikan mereka di masa depan. Ini sebenarnya kesalahpahaman karena organisasi yang baik akan memandang tinggi para pemimpin dan manajer yang mengembangkan kemampuan dan kreativitas orang-orang yang akibatnya meningkatkan produktivitas. Para pemimpin kemudian akan siap untuk promosi bukan pengganti dan menjadi aset yang sangat berharga.
Untuk membantu delegasi, buatlah daftar pekerjaan dan tugas yang Anda lakukan. Pisahkan mereka dalam kategori-kategori seperti tugas-tugas yang dapat dihilangkan, pekerjaan yang dapat dilakukan orang lain, pekerjaan yang dapat Anda sederhanakan, dan pekerjaan yang harus Anda lakukan sendiri secara pribadi.
Untuk daftar kegiatan Anda sendiri menjadi nyata dengan diri Anda sendiri dan hilangkan dan delegasikan. Setelah Anda melakukan ini, Anda memiliki lebih banyak waktu untuk diberikan pada tugas dan proyek vital Anda. Untuk daftar yang Anda delegasikan, pastikan Anda memilih pekerja dengan cermat. Ini dapat membantu waktu Anda dalam pelatihan dan penyelesaian dengan memilih orang yang tepat. Pastikan Anda memberi tahu Menjadi Pemimpin yang Baik mereka mengapa Anda mendelegasikan dan melatih mereka jika perlu.
Produktivitas dicapai dengan kepemimpinan yang baik. Ketika Anda mengembangkan dan memperbaiki keterampilan Anda, Anda akan melihat rasa sakit yang tumbuh untuk Anda dan karyawan. Ini hanyalah bagian dari proses dan pengalaman yang mengarahkan Anda dan tim Anda menuju kesuksesan. Seluruh perusahaan mendapat manfaat darinya.
Deanne adalah Pelatih, pembicara, penulis, dan instruktur / penari tari dan kehidupan.
Pengalaman dan tantangan hidup Deanne telah memberinya pengetahuan dan pemahaman untuk membantu orang lain menemukan hadiah mereka dan mengatasi hambatan. Bisnis pertamanya 20 tahun yang lalu adalah waralaba dengan pelatihan Paul J. Meyer di bidang komunikasi, kepemimpinan pribadi, manajemen waktu, strategi penjualan, dan manajemen pengawasan.
